ИИ для торговли: меньше денег в остатках, меньше рук на обработке

В торговле деньги теряются в двух местах: замороженные в неликвиде и потраченные на ручную обработку заказов. Обе задачи считаются на ваших данных и обе измеримы.

С чем работаем в компании

  • Номенклатура и остаткиТысячи позиций, сезонность, новинки без истории.
  • Заказы клиентовПисьма, сообщения, таблицы от постоянных покупателей.
  • Приходные документыНакладные и УПД от поставщиков.
  • Карточки товаровОписания и характеристики для сайта и маркетплейсов.

Где замирают оборотные деньги

Четыре места, откуда к нам приходят оптовики и розница.

01

Оборотка заморожена в неликвиде

Склад забит тем, что не продаётся, а ходовые позиции заканчиваются к середине месяца.

02

Заказы обрабатываются вручную

Заявки приходят письмами и в мессенджеры, менеджер переносит их в систему по одной.

03

Приход заносится с клавиатуры

Накладные от поставщиков переписываются в учётную систему руками.

04

Карточки не доходят до сайта

Тысячи позиций, у каждой нужно описание, и времени на это никогда нет.

Что в торговле считается и разбирается само

Слева то, что происходит в отделе закупок и в обработке заказов. Справа направление, которым это снимается.

Учётная система и каналы продаж

Учётная система остаётся вашей. Мы отдаём в неё рекомендации и документы, а не заменяем её на своё.

1С и МойСклад

Забираем продажи, остатки и поступления, возвращаем рекомендации к заказу и созданные документы.

Маркетплейсы

Учитываем свои сроки поставки на склад площадки и зависимость продаж от позиции в выдаче.

Сайт и каналы продаж

Отдаём карточки и подключаем ответы на типовые вопросы покупателей.

Почта и мессенджеры

Основной канал заказов у оптовиков, отсюда мы их и разбираем.

Закупки или заказы, что раньше

Начинать стоит с того, что больнее в деньгах. Обычно это остатки, но обработка заказов даёт эффект быстрее.

Начать с разбора
  1. Шаг 1 Аудит выгрузки

    Смотрим продажи за пару лет и остатки: глубину истории, пропуски, смены артикулов, периоды дефицита. Это определяет достижимую точность.

  2. Шаг 2 Пилот на одной группе

    Берём одну товарную группу и считаем прогноз на ней. Сравниваем с тем, как закупщик считает сейчас.

  3. Шаг 3 Обработка заказов параллельно

    Разбор заявок из писем можно запускать независимо от прогноза, эффект в часах виден сразу.

  4. Шаг 4 Приход и карточки в конце

    Когда основное работает, добавляем распознавание накладных и генерацию описаний.

Что остаётся за вашими людьми

Ценообразование и переговоры с поставщиками остаются за вашими людьми.

  • Не назначаем ценыЦенообразование зависит от переговоров, условий поставки и стратегии. Модель здесь не советчик.
  • Не ведём переговоры с поставщикамиПрогноз даёт количество, а условия и партии остаются за закупщиком.
  • Не пишем карточки вслепуюХарактеристики берутся из вашей базы. Если базы нет, генерация приведёт к ошибкам, и мы её не предложим.
  • Не обещаем точность на новинкахДля позиций без истории прогноз строится по похожим товарам, точность ниже, и мы показываем это отдельно, а не прячем в общей цифре.

Частые вопросы

С чего начать: с закупок или с обработки заказов?

С того, что больнее в деньгах. Неликвид обычно стоит дороже, чем часы менеджеров, но обработка заказов даёт эффект быстрее. На разборе считаем оба варианта.

У нас тысячи позиций, прогноз реален?

Именно здесь он и окупается. На сотне позиций закупщик справляется сам, на тысячах ручной расчёт превращается в угадывание.

Мы торгуем на маркетплейсах.

Учитываем: там свои сроки поставки на склад площадки и зависимость от позиции в выдаче. Это отдельные факторы модели.

Сколько истории нужно для прогноза?

Для сезонного товара минимум два года, для стабильного хватает года. Если данных мало, скажем сразу, а не после оплаты.

Что с периодами, когда товара не было?

Их помечаем отдельно, иначе модель прочитает дефицит как падение спроса и занизит заказ.

Закупочные цены придётся отдавать?

Нет. Для прогноза спроса достаточно количеств, цены можно не выгружать.

Бесплатно, без звонка

Чек-лист: окупится ли ИИ в вашем процессе

28 вопросов, на которые стоит ответить до того, как выбирать подрядчика и обсуждать бюджет. С интерпретацией результата: когда начинать рано, когда пора считать экономику.

  • Объём, повторяемость, готовность данных
  • Безопасность и интеграции: что выясняют слишком поздно
  • Проверка на здравый смысл: решается ли задача без ИИ

Посчитаем на вашей номенклатуре

Пришлите продажи за пару лет и остатки. Скажем, где прогноз даст эффект и сколько сейчас заморожено в неликвиде.

  • Аудит продаж и остатков
  • Расчёт на вашей номенклатуре до договора
  • Скажем, где хватит простого правила