Оборотка заморожена в неликвиде
Склад забит тем, что не продаётся, а ходовые позиции заканчиваются к середине месяца.
В торговле деньги теряются в двух местах: замороженные в неликвиде и потраченные на ручную обработку заказов. Обе задачи считаются на ваших данных и обе измеримы.
С чем работаем в компании
Четыре места, откуда к нам приходят оптовики и розница.
Склад забит тем, что не продаётся, а ходовые позиции заканчиваются к середине месяца.
Заявки приходят письмами и в мессенджеры, менеджер переносит их в систему по одной.
Накладные от поставщиков переписываются в учётную систему руками.
Тысячи позиций, у каждой нужно описание, и времени на это никогда нет.
Слева то, что происходит в отделе закупок и в обработке заказов. Справа направление, которым это снимается.
Учётная система остаётся вашей. Мы отдаём в неё рекомендации и документы, а не заменяем её на своё.
Забираем продажи, остатки и поступления, возвращаем рекомендации к заказу и созданные документы.
Учитываем свои сроки поставки на склад площадки и зависимость продаж от позиции в выдаче.
Отдаём карточки и подключаем ответы на типовые вопросы покупателей.
Основной канал заказов у оптовиков, отсюда мы их и разбираем.
Начинать стоит с того, что больнее в деньгах. Обычно это остатки, но обработка заказов даёт эффект быстрее.
Начать с разбораСмотрим продажи за пару лет и остатки: глубину истории, пропуски, смены артикулов, периоды дефицита. Это определяет достижимую точность.
Берём одну товарную группу и считаем прогноз на ней. Сравниваем с тем, как закупщик считает сейчас.
Разбор заявок из писем можно запускать независимо от прогноза, эффект в часах виден сразу.
Когда основное работает, добавляем распознавание накладных и генерацию описаний.
Ценообразование и переговоры с поставщиками остаются за вашими людьми.
С того, что больнее в деньгах. Неликвид обычно стоит дороже, чем часы менеджеров, но обработка заказов даёт эффект быстрее. На разборе считаем оба варианта.
Именно здесь он и окупается. На сотне позиций закупщик справляется сам, на тысячах ручной расчёт превращается в угадывание.
Учитываем: там свои сроки поставки на склад площадки и зависимость от позиции в выдаче. Это отдельные факторы модели.
Для сезонного товара минимум два года, для стабильного хватает года. Если данных мало, скажем сразу, а не после оплаты.
Их помечаем отдельно, иначе модель прочитает дефицит как падение спроса и занизит заказ.
Нет. Для прогноза спроса достаточно количеств, цены можно не выгружать.
Бесплатно, без звонка
28 вопросов, на которые стоит ответить до того, как выбирать подрядчика и обсуждать бюджет. С интерпретацией результата: когда начинать рано, когда пора считать экономику.
Пришлите продажи за пару лет и остатки. Скажем, где прогноз даст эффект и сколько сейчас заморожено в неликвиде.