Контроль зависит от смены
В начале дня контролёр замечает всё, к концу — уже нет. Сплошной проверки нет, потому что смотреть каждое изделие некому.
На заводе ИИ окупается там, где есть поток одинаковых операций: контроль на линии, документы от поставщиков, расчёт закупок. Отсюда и начинаем.
С чем работаем на предприятии
Это не абстрактные проблемы отрасли, а те четыре места, откуда к нам чаще всего приходят производственники.
В начале дня контролёр замечает всё, к концу — уже нет. Сплошной проверки нет, потому что смотреть каждое изделие некому.
Дефект обнаруживается после того, как в изделие вложили ещё несколько операций и материалов.
Накладные от поставщиков приходят пачками, а в учётную систему попадают через клавиатуру.
Потребность в сырье ставится по прошлому году плюс запас, а промахи объясняются задним числом.
Слева то, что происходит в цеху и в конторе каждый день. Справа направление, которым это снимается, с реальным сроком пилота.
Учётный контур на заводе трогать опасно, поэтому мы в него встраиваемся, а не меняем. Работаем через API, расширения и штатный обмен.
Работаем через расширение и веб-сервисы, типовую конфигурацию не правим, чтобы обновления не ломали обмен.
Забираем данные по выпуску и простоям, отдаём результаты контроля качества.
Подключаемся к существующим потокам, обработка идёт на сервере в цеху.
Приходные документы забираем из тех каналов, куда они уже приходят.
Порядок здесь важнее скорости. Если начать с участка, где нет данных или нет владельца, эффект будет не с чем сравнить.
Начать с разбораСмотрим процессы на месте: где очередь, где переписывают данные, где контроль выборочный. Берём участок с потоком и понятным объёмом.
Фиксируем текущие цифры: часы на операцию, долю брака, срок разбора документов. Без этого эффект потом невозможно доказать.
Фотографии с вашей линии, ваша выборка накладных, ваша история продаж. Три-четыре недели, и видно, работает гипотеза или нет.
Интеграция с учётом, сервер в вашем контуре, обучение смен. Дальше берём соседний участок, а не всё сразу.
На производстве цена ошибки высокая, поэтому границы называем сразу.
С того, где много одинаковых повторов и понятен объём. Не с самого болезненного, а с самого измеримого: на нём эффект виден за месяц, и его можно показать руководству.
Для контроля по камере и работы с документами это не помеха. Помехой становится отсутствие истории, если задача про планирование.
Для зрения — да, нужен сервер рядом с линией, конфигурацию считаем до договора. Для документов и планирования обычно хватает виртуальной машины.
Обычно от нескольких сотен на каждый тип дефекта. Если брак редкий и архива нет, начинаем с накопления и говорим об этом сразу, а не в середине проекта.
Примут, если она снимает работу, а не добавляет контроля. Поэтому начинать советуем с качества и безопасности, а не с дисциплины.
Нет. Сервер обработки ставится на предприятии, изображения и учётные данные не покидают периметр.
Бесплатно, без звонка
28 вопросов, на которые стоит ответить до того, как выбирать подрядчика и обсуждать бюджет. С интерпретацией результата: когда начинать рано, когда пора считать экономику.
Расскажите, где на предприятии больше всего ручной работы. Посчитаем в часах и назовём участок, с которого стоит начать.